2008年，憑借在高分子材料領(lǐng)域的積累，42歲的林建偉在常熟創(chuàng)立了中來(lái)公司從事背板業(yè)務(wù)，由此進(jìn)入光伏行業(yè)。

六年時(shí)間一晃而過(guò)，已在業(yè)內(nèi)嶄露頭角的中來(lái)公司改制成中來(lái)股份后于創(chuàng)業(yè)板實(shí)現(xiàn)IPO，之后短短幾年更成長(zhǎng)為背板行業(yè)全球的龍頭企業(yè)。

一系列成績(jī)的取得頗為順利，林建偉在采訪中回憶當(dāng)時(shí)不免有些“飄飄然”，但隨后公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程經(jīng)歷給自己上了一課。

他向證券時(shí)報(bào)記者復(fù)盤(pán)時(shí)總結(jié)：從2016年公司切入到光伏核心——電池領(lǐng)域，至2020年，對(duì)中來(lái)和他本人來(lái)說(shuō)是頗為無(wú)奈的五年。期間，公司從經(jīng)歷的行業(yè)多輪技術(shù)變革、2018年“光伏531政策”變化，以及同行企業(yè)的跌宕起伏中得到了教訓(xùn)和警示；他本人也因在2017年，想當(dāng)然地幾乎包攬了公司約14億元定增（“年產(chǎn)2.1GW N型單晶雙面太陽(yáng)能電池項(xiàng)目”），導(dǎo)致個(gè)人負(fù)債過(guò)高，埋下了風(fēng)險(xiǎn)。

在遭遇2017年與2018年市場(chǎng)趨勢(shì)下跌后，基于質(zhì)押還款壓力，就出現(xiàn)了林建偉于2020年迫不得已多次考慮通過(guò)暫時(shí)讓渡控股權(quán)的方式以解決危機(jī)的一幕。不過(guò)，控制權(quán)轉(zhuǎn)讓波折不斷并且均未成行，最終林建偉通過(guò)減持股份等方式挺過(guò)了質(zhì)押還款這一關(guān)。同時(shí)，隨著去年下半年“30·60”目標(biāo)的提出和國(guó)內(nèi)利好政策推動(dòng)下，光伏板塊和中來(lái)股份股價(jià)明顯回暖，林建偉的質(zhì)押平倉(cāng)風(fēng)險(xiǎn)大幅降低，對(duì)控制權(quán)轉(zhuǎn)讓計(jì)劃亦畫(huà)上了句號(hào)。

一波尚平一波又起。今年年初，中來(lái)股份傳出了購(gòu)買(mǎi)的2億元理財(cái)踩雷的消息?！敖舆B的事情，令資本市場(chǎng)對(duì)我們的評(píng)價(jià)很差，這確實(shí)也傷害了投資者。上半年我一度也比較低沉，不過(guò)復(fù)盤(pán)后我覺(jué)得，中來(lái)和我過(guò)往都有不足之處，但一路走來(lái)公司將錢(qián)大多投向了研發(fā)，總體還是有潛力、小而美的企業(yè)。希望投資者多給予中來(lái)一些時(shí)間，公司會(huì)把價(jià)值繼續(xù)創(chuàng)造出來(lái)?！绷纸▊フ劦?。

從基本面來(lái)看，目前公司背板年產(chǎn)能為1.7億平方米，背板出貨量全球第一，同時(shí)，公司也是業(yè)內(nèi)首創(chuàng)透明背板并進(jìn)行量產(chǎn)的企業(yè)；電池和組件方面，中來(lái)是行業(yè)內(nèi)首家對(duì)“N型TOPCon”技術(shù)規(guī)模化量產(chǎn)的企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年研發(fā)和生產(chǎn)調(diào)試，公司大幅度降低了TOPCon的設(shè)備投資額（現(xiàn)單GW設(shè)備投資額的人民幣2億元左右，原7億左右），設(shè)備均實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化；眼下，公司平均量產(chǎn)效率達(dá)到了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的23.5%+；光伏應(yīng)用系統(tǒng)方面，公司是分布式戶用市場(chǎng)獨(dú)家以N型雙面組件主推戶用市場(chǎng)的企業(yè)，截至2021年半年度，公司戶用分布式業(yè)務(wù)覆蓋已達(dá)12省360個(gè)縣左右，累計(jì)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)超800MW。

這些成果的獲得并非偶然。雖不似一些光伏企業(yè)創(chuàng)始人擁有光鮮的技術(shù)背景，林建偉對(duì)研發(fā)始終抱有濃厚興趣。在公司背板和電池等領(lǐng)域的發(fā)展經(jīng)歷也讓他增添了不盲目迷信國(guó)外設(shè)備和技術(shù)的底氣?！白约簯?yīng)多投入時(shí)間和資源，我平時(shí)在辦公室時(shí)間很少，好工廠、好設(shè)備、好技術(shù)都想去看看、學(xué)習(xí)和交流，與研發(fā)團(tuán)隊(duì)研討，再融會(huì)貫通?！绷纸▊フf(shuō)。

除了注重交流和學(xué)習(xí)，經(jīng)歷磨難后的林建偉坦言：復(fù)盤(pán)和反思對(duì)企業(yè)家也非常重要，從產(chǎn)品、質(zhì)量、管理到用人、包括戰(zhàn)略等方方面面，他都進(jìn)行了復(fù)盤(pán)。

對(duì)于重要決策，他更顯理性和審慎。“我們過(guò)去的管理有以領(lǐng)導(dǎo)為導(dǎo)向的成分，這不利于企業(yè)做大，現(xiàn)在要以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向，倒推決策是不是正確；可以少賺錢(qián)，但不能犯大錯(cuò)誤?！绷纸▊フf(shuō)。

展望未來(lái)，他認(rèn)為，在“30·60”目標(biāo)和國(guó)內(nèi)利好政策加持推動(dòng)下，我國(guó)光伏行業(yè)將繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望實(shí)現(xiàn)持續(xù)擴(kuò)大，未來(lái)發(fā)展空間廣闊，在此背景下，中來(lái)會(huì)根據(jù)過(guò)去幾年所積累的教訓(xùn)和技術(shù)，把企業(yè)做好。