作為光伏巨頭隆基股份（601012.SH）創(chuàng)始人，現(xiàn)年53歲的李振國曾多次對外宣稱，“我只了解單晶，一輩子就干這一件事”。

不過，這個誓言或許已于2018年9月14日被打破，一家名叫隆基鋰電的公司在當天悄然成立。

種種跡象表明，這家以鋰離子電池負極材料及產(chǎn)品的研發(fā)、制作和銷售等為經(jīng)營范圍的新創(chuàng)公司承載著母公司隆基股份跨界儲能的野心。

僅僅四天前的3月14日下午，該公司董事長鐘寶申剛剛在山西大同調(diào)研氫燃料電池企業(yè)。此外，「能見」獲悉，這家單晶龍頭同步正在推進儲能電池碳材料技術的研發(fā)。

一位業(yè)內(nèi)人士稱，隆基選擇碳材料作為跨界儲能研究方向順理成章。據(jù)了解，碳材料因化學穩(wěn)定性好、可調(diào)控性強等特點，以及在新能源汽車領域的應用前景廣受關注。

十余年來，憑借專注于單晶產(chǎn)品開發(fā)，李振國和鐘寶申、李文學等蘭州大學校友一起將隆基股份打造成為A股市值最高的光伏公司。

近年來，這家風頭正盛的光伏巨頭更是頻繁地投出動輒數(shù)以十億計的重金，光伏“鐵王座”似乎觸手可及。

隆基股份的蘭大杰出校友們成功地聯(lián)手攀上了一座高峰。但他們依舊年富力強，亟需新的賽道來填補日益膨脹的信心。

對向來以審慎著稱的隆基高層來說，選擇儲能作為新賽道或許是深思熟慮的結(jié)果。但這個技術路線更多、競爭形勢更加復雜的新興產(chǎn)業(yè)同樣擁有著更多的不確定性。

這一次，隆基股份還能攪弄風云嗎？

01

新賽道

隆基鋰電的全稱為西安隆基鋰電新材料有限公司，注冊資本為1000萬元人民幣。

該公司控股股東為西安隆基綠能創(chuàng)投管理有限公司，后者為隆基股份全資控股公司，法人代表為鐘寶申。

儲能有多種技術路線，主流儲能技術包括鉛酸電池、鋰離子電池、液流電池和鈉硫電池等。但截至目前，尚未有一種技術能夠一枝獨秀，滿足循環(huán)壽命、可規(guī)?；?、安全性、經(jīng)濟性和能效五項儲能關鍵技術指標。

不過，隆基鋰電頗為低調(diào)，成立兩年來，一直未曾推出新產(chǎn)品。

盡管如此，但坊間猜測始終未曾停止。

公開資料顯示，隆基曾公開招聘儲能系統(tǒng)研發(fā)崗位，要求熟悉儲能電池（鉛酸/膠體電池及磷酸鐵鋰電池）的特性。

另一種傳言稱，隆基可能正在研究固態(tài)電池，這是儲能領域目前最具顛覆性的技術之一。

事實上，在儲能這條新賽道上，隆基的起步晚于同行。

時鐘撥回五年前。2015年年底，國家發(fā)改委下發(fā)《關于完善陸上風電光伏發(fā)電上網(wǎng)標桿電價政策的通知》，光伏行業(yè)迎來一波“搶裝潮”。

由于光伏發(fā)電的非連續(xù)性，光伏發(fā)電完全替代傳統(tǒng)能源需要一部分的儲能配合。光伏行業(yè)的發(fā)展，導致儲能行業(yè)發(fā)生革命性變化。嗅覺靈敏的企業(yè)此時已悄然開始布局儲能。

次年6月初，國家能源局下發(fā)《關于促進電儲能參與“三北”地區(qū)電力輔助服務補償(市場)機制試點工作的通知》，首次明確電儲能作為電力市場輔助服務提供者的市場主體地位，并制定了補償機制，電儲能參與輔助服務市場。

在利好政策的刺激下，這一年，儲能行業(yè)迎來發(fā)展元年。

光伏企業(yè)聞風而動。協(xié)鑫、華為、特變電工、陽光電源、古瑞瓦特、天合光能、科士達、中天科技、科華恒盛等光伏公司逐漸匯聚在這同一個賽道，攪局儲能。

“攪局者”大致分為三類。一是電站開發(fā)商或業(yè)主，了解光伏電站需要怎樣的配置、是否符合智能微網(wǎng)的功能、要否符合產(chǎn)業(yè)政策支持。

第二類是組件企業(yè)，尤其是大型組件企業(yè)，有垂直整合資源的實力，把光伏和儲能結(jié)合起來比較方便。

第三類是光伏逆變器公司，它們對儲能技術鉆研更深，可迅速從做逆變器產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到儲能產(chǎn)品。

隆基反應過來，已是3年之后。不過，對于隆基跨界儲能，目前外界可窺探的信息并不多。

但幾大光伏行業(yè)巨頭已開始行動，它們均已錨定不同發(fā)力重點，并爭分奪秒地積累起自己的優(yōu)勢。

華為選擇在在智能鋰電方面的深入布局較為深入；協(xié)鑫集成在打造一站式智慧綜合能源解決方案的商業(yè)模式中，將儲能業(yè)務放在了提升核心競爭力的地位；特變電工則在儲能微網(wǎng)解決方案和服務方面積累較深，致力于在發(fā)電側(cè)解決棄風棄光問題。

逆變器龍頭陽光電源選擇駛?cè)雰δ茏兞髌鳎≒CS）快車道。2018年，該公司PCS全球出貨量位居榜首，短短幾年內(nèi)又完成從PCS到系統(tǒng)集成商的轉(zhuǎn)變。

當同行在跑馬圈地時，隆基則在低調(diào)潛行。時至今日，這家光伏巨頭將豪賭何種技術路線仍不得而知。

02

復制單晶？

隆基能夠復制它在單晶的輝煌嗎？

對于加速去補貼背景下的光伏企業(yè)來說，儲能領域是極具想象空間的巨大賽道。

某調(diào)研機構(gòu)最近發(fā)布的一份研究報告則顯示，全球儲能系統(tǒng)2025年市場規(guī)模增長到5000億美元（約合3.47萬億元）。

根據(jù) CNESA 全球儲能項目庫的不完全統(tǒng)計，截至 2018 年底，中國已投運儲能項目累計裝機規(guī)模 31.3GW。

相較于傳統(tǒng)的3C電池和動力電池市場，儲能為實現(xiàn)新能源大規(guī)模接入提供了可能。無論在削峰平谷、分時調(diào)度、提高經(jīng)濟性等各個方面，儲能的優(yōu)勢都極為明顯。

對光伏公司而言，一個頗具吸引力的方向是，若把握好機會，將有望與儲能企業(yè)合力構(gòu)建清潔能源的行業(yè)新生態(tài)。

但這個新賽道不僅考驗企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化能力，更考驗其技術實力。因此，搶占市場、技術攻關，成為光伏企業(yè)爭奪儲能未來的標準動作。

不過，隆基或許更偏向彎道超車。在光伏行業(yè)，隆基股份起步較晚，但通過利用后發(fā)優(yōu)勢，甚至不惜犧牲短期利益搶占市場，最終成功逆襲。

李振國曾說過，隆基在制定戰(zhàn)略、判斷技術路線和解決日常運營問題的時候，主要遵循兩個核心原則：其一，一切從事物的本質(zhì)出發(fā)的“第一性”原則；其二，立足未來、著眼于長遠，不被短期利益或困難所迷惑。

2006年前后，當絕大多數(shù)企業(yè)在多晶路線上干得熱火朝天時，李振國執(zhí)著于單晶。2013年，即使每年“戰(zhàn)略性虧損”幾千萬，隆基也要決心從成熟的砂漿切割技術轉(zhuǎn)向昂貴且不成熟的金剛線切割技術，以此來培育國內(nèi)下游設備、輔材供應商。

當戰(zhàn)略方向確定后，隆基股份以快速跑馬圈地名揚業(yè)內(nèi)。

2018年初，隆基股份公布未來3年內(nèi)的業(yè)務規(guī)劃，提出“2020年底實現(xiàn)單晶硅片產(chǎn)能45GW”目標，并豪擲300億，投資單晶產(chǎn)品。

2019年，隆基宣布將持續(xù)擴充產(chǎn)能：到2021年底，單晶硅片/硅棒產(chǎn)能65GW，單晶電池20GW，組件產(chǎn)能30GW。

令人驚訝的是，2019半年報顯示，隆基宣布計劃將原定2021年底實現(xiàn)的65GW硅片產(chǎn)能目標調(diào)整為提前到2020年底實現(xiàn)。

截至目前，隆基在單晶這條成熟的賽道上仍在繼續(xù)狂飆。

不過，自2017年底參加清華經(jīng)管學院企業(yè)家學者項目后，已知天命的李振國對新能源的未來有了新的看法?；蛟S在他看來，隆基股份應該扮演更重要的角色。

對于儲能，他在接受媒體采訪時曾屢次強調(diào)成本。

2018年12月，李振國在參加聯(lián)合國氣候變化大會時曾表示：“十年之內(nèi)‘光伏+儲能’將成為最便宜的能源，光伏取代傳統(tǒng)化石能源是一件必然的事情?！?

“隨著化學儲能、抽水儲能和電動汽車技術進步和成本下降，及能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，未來光伏+儲能會更具經(jīng)濟性，還可解決能源平衡問題。李振國說。