10月20日,深圳市新城市規(guī)劃建筑設計股份有限公司發(fā)布關于使用部分募集資金投資建設新項目的公告。
公司全資孫公司新城市(深圳)能源科技有限公司擬建設建筑綠能及零碳園區(qū)規(guī)劃建設項目,項目擬投資金額2.5665億元,項目建設周期為11年,包括建設期1年,運營期10年。項目建設內(nèi)容分為固定資產(chǎn)投資(分布式光伏電站、分布式儲能電站) 和無形資產(chǎn)投資(資質(zhì)建設、“源網(wǎng)荷儲”一體化系統(tǒng)平臺)兩項。
針對項目實施面臨的風險,公司提出應對措施:
(1)電力市場化改革下的電價波動與收益不確定性風險
市場化交易中,電價波動加劇,未來收益不確定性增加;峰谷電價價差可能隨時間或政策調(diào)整而收窄,影響儲能套利和經(jīng)濟模型;輔助服務市場規(guī)則、需求響應補償標準等可能發(fā)生變化等。
應對措施:①動態(tài)優(yōu)化自發(fā)自用比例:利用平臺實時監(jiān)測園區(qū)負荷與現(xiàn)貨電價,在市場電價顯著高于協(xié)議電價時段,智能切換為“余電上網(wǎng)”模式,捕捉高價機會,提升綜合電價。②參與更高價值市場:推動儲能電站獨立注冊,積極參與調(diào)頻輔助服務市場,其單位收益遠高于單純調(diào)峰,可顯著提升儲能單元的整體收益能力。③“綠電+綠證/CCER”最大化碳資產(chǎn)價值:將綠色電力與環(huán)境權(quán)益捆綁,為園區(qū)高端出口型企業(yè)提供“零碳”解決方案,可協(xié)商獲取高于普通電價的綠色溢價,提升光伏電力的整體價值。④拓展碳服務深度:將基礎碳盤查服務升級為碳資產(chǎn)管理綜合服務包(如減排路徑規(guī)劃、ESG 報告編制、履約交易支持),
將大幅增加年服務費收入。
(2)技術(shù)集成復雜性與標準不統(tǒng)一風險
零碳園區(qū)涉及光伏、儲能、充電、智慧能源管理等多系統(tǒng)集成,不同設備廠商接口協(xié)議不一,易出現(xiàn)兼容性問題,增加調(diào)試難度與運維成本。
應對措施:依托深圳市博士后創(chuàng)新實踐基地的技術(shù)研發(fā)能力,公司正著手開發(fā)自主可控的智慧能源管理系統(tǒng),支持主流通信協(xié)議接入與邊緣計算功能,提升系統(tǒng)兼容性與響應效率;在設計階段遵循國家現(xiàn)行標準(如《低碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設導則》、《分布式電源并網(wǎng)技術(shù)要求》GB/T33593-2017、《建筑節(jié)能與可再生能源利用通用規(guī)范》GB55015 -2021、《智能建筑設計標準》GB 50314-2015 等),推行模塊化、標準化設計方案,降低系統(tǒng)集成風險。
(3)投資回報周期長與資金壓力風險
光伏、儲能等設施初始投資較高,部分客戶對長期回報存有顧慮,可能導致項目推進緩慢或融資困難。
應對措施:公司積極探索多元融資與合作模式,推動“EPC+O”(設計—采購—施工+運營)、合同能源管理(EMC)、能源托管等輕資產(chǎn)服務模式;引入具備資金實力的能源投資方共同組建項目 SPV 公司,通過“聯(lián)合投資、專業(yè)運營、收益分成”的機制,實現(xiàn)風險共擔、收益共享,有效降低業(yè)主初期投入成本,提升項目可實施性與商業(yè)吸引力。
(4)碳核算數(shù)據(jù)準確性與認證合規(guī)風險
隨著碳市場擴容,碳排放數(shù)據(jù)將成為園區(qū)準入、綠色金融支持及品牌價值評估的核心依據(jù),若核算方法不科學或監(jiān)測體系不健全,可能引發(fā)合規(guī)爭議。
應對措施:公司正基于 BIM/CIM 模型框架與物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)方向,構(gòu)建面向零碳園區(qū)的碳排放核算體系,結(jié)合 IPCC 指南與《企業(yè)溫室氣體排放核算方法》國家標準,建立覆蓋電、氣、熱、交通等多源能耗的碳排放數(shù)據(jù)庫,支持分項計量、動態(tài)核算與可視化展示;同時,積極與權(quán)威第三方機構(gòu)(如中國質(zhì)量認證中心等)建立戰(zhàn)略合作關系,推動碳核查流程規(guī)范化,確保核算結(jié)果具備可追溯性與公信力,為后續(xù)平臺建設與項目應用奠定基礎。
(5)地方執(zhí)行差異與落地阻力風險
不同地區(qū)在電網(wǎng)接入審批、土地用途認定、建筑風貌管控等方面存在差異化要求,可能影響光伏鋪設范圍或儲能設施建設。
應對措施:依托全國 11 個區(qū)域分公司本地化團隊,強化與地方政府主管部門的溝通協(xié)作,前置開展政策適配性評估;結(jié)合百千萬工程等項目實施節(jié)點,優(yōu)先選擇政策支持力度大、政企關系成熟的片區(qū)開展試點示范,以點帶面推動規(guī)?;瘡椭?。
通過建立健全風險預警機制、技術(shù)儲備體系與多方協(xié)作網(wǎng)絡,公司將持續(xù)提升在復雜環(huán)境下的項目交付能力與運營韌性,確保建筑綠能及零碳園區(qū)項目不僅“建得成”,更能“運得好、見效久”,真正實現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一。