四季度以來(lái)，中國(guó)水利電力物資華南有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華南公司”)全體干部職工錨定全年目標(biāo)任務(wù)，以"等不起"的緊迫感、"坐不住"的責(zé)任感，扎實(shí)推進(jìn)新能源項(xiàng)目物資保供"百日攻堅(jiān)"專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。通過(guò)完善責(zé)任體系、強(qiáng)化過(guò)程管控、深化廠商協(xié)同等系統(tǒng)性舉措，為集團(tuán)公司光伏項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)物資保障。

聚焦責(zé)任落實(shí)，構(gòu)建保供管理體系。公司建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目制定“一省一策”專(zhuān)項(xiàng)保供方案，通過(guò)持續(xù)對(duì)接咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、區(qū)域分公司及項(xiàng)目單位，動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展。保供團(tuán)隊(duì)深入25個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展技術(shù)交底，協(xié)同生產(chǎn)廠家優(yōu)化排產(chǎn)計(jì)劃，形成覆蓋全流程的閉環(huán)管理機(jī)制。部門(mén)人員嚴(yán)格按照既定方案通力協(xié)作，確保各項(xiàng)保供措施精準(zhǔn)落地。

強(qiáng)化過(guò)程管控，暢通物資供應(yīng)鏈條。嚴(yán)格執(zhí)行“需求對(duì)接早、排產(chǎn)介入早、產(chǎn)能鎖定早、運(yùn)輸規(guī)劃早、驗(yàn)收準(zhǔn)備早”的保供要求，組建專(zhuān)班赴電氣設(shè)備、主機(jī)、塔筒等生產(chǎn)基地協(xié)調(diào)。推動(dòng)供應(yīng)商建立應(yīng)急保障團(tuán)隊(duì)，為重點(diǎn)項(xiàng)目配置專(zhuān)屬生產(chǎn)線，實(shí)施全環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制。通過(guò)提前統(tǒng)籌排產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化物流資源配置等措施，有效應(yīng)對(duì)緊急訂單需求，確保物資供應(yīng)平穩(wěn)有序。

嚴(yán)守質(zhì)量底線，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。堅(jiān)持質(zhì)量管控與保供交付并重原則，嚴(yán)把設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行關(guān)，建立健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。重點(diǎn)防范設(shè)備品牌變更、技術(shù)參數(shù)降標(biāo)等風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格履行合同履約審查程序。組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展設(shè)備性能檢測(cè)，定期監(jiān)測(cè)設(shè)備組件功率衰減、逆變器轉(zhuǎn)換效率等核心指標(biāo)，確保物資交付質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。

深化協(xié)同機(jī)制，提升保供服務(wù)效能。建立跨區(qū)域供需對(duì)接平臺(tái)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目單位、供應(yīng)商、物流企業(yè)等上下游資源。針對(duì)建設(shè)進(jìn)度差異實(shí)施分級(jí)管理，超前開(kāi)展進(jìn)度滯后項(xiàng)目的審批協(xié)調(diào)工作。在確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)的前提下，通過(guò)優(yōu)化審批流程、前置供應(yīng)節(jié)點(diǎn)等創(chuàng)新舉措，有效提升保供響應(yīng)效率。

當(dāng)前，華南公司正以“兩個(gè)牢牢把握、三個(gè)統(tǒng)籌推進(jìn)”為行動(dòng)指南，全面推進(jìn)剩余項(xiàng)目物資保供工作。全體干部職工將持續(xù)強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，深入貫徹落實(shí)“大干100天”保供誓師大會(huì)部署安排，確保年度保供任務(wù)圓滿(mǎn)完成，為集團(tuán)公司綠色能源戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)力支撐。