記者了解到，綠電公司錨定“雙碳”目標，通過構(gòu)建專業(yè)化運維梯隊、定制化培訓體系及全鏈條質(zhì)量管控機制，三管齊下做好北大港23萬千瓦光伏項目的投運準備，為油田新能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展注入強勁動力。

精準人員配置，構(gòu)建高效運維體系。綠電公司以“人才先行”理念，科學統(tǒng)籌北大港23萬千瓦光伏電站項目管理與人員編制，明確送出線路、升壓站、集電線路及光伏場區(qū)四大板塊分工：抽調(diào)8名骨干組建升壓站運維團隊，實行站長負責制及“三班兩倒”監(jiān)控模式。通過跨區(qū)域協(xié)同，提前調(diào)配專業(yè)人員參與施工監(jiān)督、設(shè)備驗收及并網(wǎng)調(diào)試，實現(xiàn)“建管銜接”無縫過渡。根據(jù)已發(fā)布的《光伏電站運行規(guī)程》及項目實際情況，提前收集設(shè)備相關(guān)材料，編制該光伏電站專用的現(xiàn)場運行規(guī)程、典型操作票等制度文件，為標準化操作提供體系支撐。

靶向技能培訓，鍛造新能源技術(shù)鐵軍。綠電公司通過“理論+實踐”有序推進推進技術(shù)能力的配套升級，組織運維技術(shù)、消防證、高低壓電工證及國網(wǎng)調(diào)度證等專項培訓，確保運維人員具備相應(yīng)資質(zhì)。調(diào)集人員赴玉門油田完成光伏電站內(nèi)升壓站運行等相關(guān)實訓，學習設(shè)備運行、維護管理以及工藝流程。赴太平鎮(zhèn)中節(jié)能300MW光伏項目、京能集控中心開展對標調(diào)研，吸收成熟團隊的運行經(jīng)驗，為項目投運儲備專業(yè)化人才梯隊。

全周期嚴控質(zhì)量，筑牢安全質(zhì)量防線。綠電公司積極實行駐廠監(jiān)造和動態(tài)驗收模式，嚴把設(shè)備全周期質(zhì)量關(guān)，派遣監(jiān)造團隊進駐山東泰開、上海思源等廠家，全程督導主變、35千伏開關(guān)柜等核心設(shè)備生產(chǎn)，糾正建造設(shè)備和油田電網(wǎng)通用工藝偏差10余項。對光伏場區(qū)及集電線路開展隨建隨驗，累計發(fā)現(xiàn)并整改支架螺絲未緊固、管樁裂紋等隱患200項，整改率達98%。針對組件抽檢盲區(qū)，增配驗收力量并建立“問題清單”閉環(huán)銷項機制，全力把控好北大港23萬千瓦光伏項目的建設(shè)質(zhì)量。