中歐、中美光伏雙反爭斗正酣之際，英利集團正悄然進行內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，實行大區(qū)制，押寶逐漸啟動的國內(nèi)市場。

2012年英利產(chǎn)量將達到2.1-2.2GW，將成為世界最大光伏制造商。“2013年，國內(nèi)市場將占到英利總產(chǎn)能的40%”，英利集團董事長苗連生表示。

“大區(qū)制”

11月17日，保定英利第二公司內(nèi)，一場大規(guī)模的招聘會正在舉行。2012年中國光伏行業(yè)遇到前所未有的挑戰(zhàn)，眾多企業(yè)在寒冬中鎩羽，裁員、減薪、破產(chǎn)之聲不絕于耳之時，英利逆勢啟動大規(guī)模招聘。

“這次招聘在2000人左右，都是生產(chǎn)一線的操作工。”英利集團王志新告訴新金融記者，“這是英利施行大區(qū)制之后的大規(guī)模增加人手。”

一個月，在光伏行業(yè)面臨危機和重重困難的情況下，英利實施了大規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整，用大區(qū)制取代了之前的園區(qū)建設(shè)指揮部，在全國布局四大片區(qū)，分別是總部保定大區(qū)、北京大區(qū)、天津大區(qū)以及南方大區(qū)。

事實上，隨著規(guī)模的擴大和產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，降低管理成本，確保各類指令、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和信息及時準確傳遞，減少人員和職能的重疊交叉，是光伏面臨的重要挑戰(zhàn)。

“作為企業(yè)來說，除了積極應(yīng)對雙反，同時，在行業(yè)不好的時候，反倒是企業(yè)強化內(nèi)功的好時機。”苗連生稱，“2007-2011年，行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展階段。那個時候，大家都忙著建廠房，都沒有時間，也無暇顧及抓內(nèi)部管理等細節(jié)。”

隨著行業(yè)的快速發(fā)展，一哄而上搶占市場的背景下，光伏企業(yè)的現(xiàn)代管理體系建設(shè)逐漸得到重視。“在行業(yè)內(nèi)，英利也缺乏可以借鑒的榜樣，大家都在趟著走。”王志新表示。

“加強本區(qū)戰(zhàn)略研究，充分利用本區(qū)各類資源和產(chǎn)業(yè)政策，在總部各產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)下，做好本區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。”英利集團總部對下屬各個子公司下發(fā)的“紅頭文件”中這樣界定各大區(qū)的主要職能。

贊助南非世界杯之前，英利在保定低調(diào)潛行，2010年之后，先后在河北衡水、天津?qū)幒印⒑Ｄ虾？诮ㄔO(shè)了多個生產(chǎn)基地，并實行了各基地建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)方式，統(tǒng)一負責各地區(qū)的廠區(qū)建設(shè)和經(jīng)營管理，隨著其各生產(chǎn)基地的逐漸成形，此次成立大區(qū)管理委員會，分區(qū)工作重心逐漸開始從建設(shè)向管理方向轉(zhuǎn)變。

“利用現(xiàn)在行業(yè)不景氣的時機，大力整頓內(nèi)部管理。尤其是那些負責上傳下達的二級部門經(jīng)理，對他們工作的梳理在我看來至關(guān)重要。”苗連生表示。

關(guān)鍵是通過這次調(diào)整，能夠降低管理成本，減少人員和職能的重疊，減輕高管人員的壓力，讓他們將精力放到更重要的事情上來。英利北京大區(qū)主任王剛表示，此前，他是英利集團副總經(jīng)理。

在此番四大區(qū)布局中，天津區(qū)域被寄予了厚望，根據(jù)規(guī)劃，此區(qū)域負責管理著英利寧河和衡水兩生產(chǎn)基地，以及英利橄欖油和融資租賃項目。其中僅天津基地長期規(guī)劃投資近百億，未來五年內(nèi)建成1吉瓦光伏完整產(chǎn)業(yè)鏈項目和年產(chǎn)3吉瓦光伏組件封裝項目。 

押寶國內(nèi)

2012年，光伏市場云譎波詭，美國、歐盟、印度等先后對中國光伏產(chǎn)品設(shè)立新的進入門檻，中國商務(wù)部亦采取了一系列政策予以反制，加強政策溝通，第一時間掌握信息成了北京大區(qū)任務(wù)。

“為集團發(fā)展謀求更多的外部資源和支持政策。”北京大區(qū)的獨特位置為英利面向國內(nèi)市場發(fā)力提供了跳板。北京大區(qū)屬于新近設(shè)立，分管市場區(qū)域為北京市、黑龍江省、吉林省、遼寧省、內(nèi)蒙古自治區(qū)，在其范圍內(nèi)并沒有大的光伏組件生產(chǎn)基地。

英利此次四大片區(qū)中，北京、保定、天津三大區(qū)位置緊鄰，分工迥然，其中北京大區(qū)的設(shè)立意味深遠，被認為是英利逐漸向國內(nèi)市場發(fā)力的橋頭堡。

2012上半年，英利的出貨量為1100兆瓦，排名世界第一，在此之前，美國第一太陽能和中國尚德均占據(jù)冠軍位置多年。

根據(jù)苗連生的計劃，國內(nèi)市場將是英利未來發(fā)展的重要一環(huán)，2013年英利出貨量中，國內(nèi)市場將達到40%。2011年之前，國內(nèi)市場一直占英利的10%左右徘徊，2012年預(yù)計會超過23%。

11月30日，美國商務(wù)部在簽發(fā)對中國輸美光伏產(chǎn)品征收“反補貼”“反傾銷”關(guān)稅，英利出口美國產(chǎn)品將被征收30.66%的關(guān)稅，尚德、天合等企業(yè)分別為36%和23.75%，其他企業(yè)則面臨250%的關(guān)稅，中國光伏企業(yè)面臨壓力短期難以緩解，行業(yè)發(fā)展遇到問題逐漸引起了政府關(guān)注。10月24日國務(wù)院新聞辦公室發(fā)表《中國的能源政策（2012）白皮書》，26日，國家電網(wǎng)《做好分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)服務(wù)的工作意見》緊隨其后，光伏行業(yè)目光逐漸轉(zhuǎn)向國內(nèi)有了政策支持。

“今年國內(nèi)銷量在500兆瓦以上，占英利2100兆瓦的20%以上，現(xiàn)在最終數(shù)字還沒有出來，總體上與我們年初計劃相吻合。”王志新告訴新金融記者。“增加生產(chǎn)線人數(shù)與此有關(guān)。”

與此同時，在全行業(yè)虧損的背景下，英利上半年虧損亦達到了近1.4億美元。“今年第三個財季將開始扭虧，明年將會實現(xiàn)贏利。”王志新表示。

根據(jù)規(guī)劃，到2015年，中國將建成太陽能發(fā)電裝機容量2100萬千瓦以上，太陽能集熱面積達到4億平方米，國內(nèi)市場逐漸啟動，爭奪不可避免。目前，英利總?cè)藬?shù)在26000左右，年底前將達到28000人。