一個月前，英利集團(tuán)在內(nèi)部進(jìn)行了一次大規(guī)模的內(nèi)部調(diào)整。在此次調(diào)整中，英利撤消了其位于全國的各園區(qū)建設(shè)指揮部，取而代之的則是成立了四個大區(qū)管理委員會。

 

　　這四個大區(qū)分別為南方大區(qū)、天津大區(qū)、北京大區(qū)及保定大區(qū)。伴隨著各大區(qū)的成立，英利內(nèi)部的十幾名高管也相應(yīng)的做出了調(diào)整。

 

　　由于面臨著歐美的“雙反”調(diào)查，國內(nèi)光伏行業(yè)發(fā)展陷入了前所未有的困境。作為全球出貨量最多的光伏企業(yè)，英利希望借助此次調(diào)整來降低管理成本，度過光伏“寒冬”。

 

　　英利北京大區(qū)管委會主任王剛說，這是英利應(yīng)對當(dāng)前形勢的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。此次調(diào)整前，各地子公司都是根據(jù)總部的指令行事，可以說是總部牽著下面走；經(jīng)過此次調(diào)整，各大區(qū)擁有了更大的自主權(quán)，將來是各大區(qū)拉著總部走。

 

　　架構(gòu)調(diào)整

 

　　10月9日，英利集團(tuán)總部對下屬各個子公司下發(fā)了“(此處xx代替，你懂的)*”。這些文件的主要內(nèi)容便是對內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行一次大規(guī)模的調(diào)整。

 

　　目前，英利在保定、天津、衡水、海南擁有生產(chǎn)園區(qū)。此前，在建設(shè)這些生產(chǎn)園區(qū)的時候，英利采取的是成立園區(qū)建設(shè)指揮部，由集團(tuán)高管擔(dān)任總指揮。

 

　　此次調(diào)整中，英利將撤銷各園區(qū)建設(shè)指揮部，成立大區(qū)管理委員會。根據(jù)部署，英利將分別成立南方大區(qū)、天津大區(qū)、北京大區(qū)和保定大區(qū)。

 

　　南方大區(qū)將分管的市場區(qū)域?yàn)樵瓉砦髂?、華南公司區(qū)域，包括海南、福建、廣東、廣西、云南、湖南六個省及泰國市場。

 

　　其負(fù)責(zé)管理的子公司則包括海南英利新能源有限公司、廣西英利新能源有限公司等在內(nèi)的9個子公司。

 

　　天津大區(qū)則分管衡水市和天津市。在天津，英利將在濱海新區(qū)分兩期建設(shè)年產(chǎn)1GW的光伏完整產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目和3GW光伏組件封裝生產(chǎn)線項(xiàng)目。2015年全部建成后，將成為國內(nèi)光伏產(chǎn)品產(chǎn)能最大的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

 

　　目前，英利天津園區(qū)一期300兆瓦項(xiàng)目已經(jīng)全部投產(chǎn)。而在衡水，英利則擁有一個一期150兆瓦的生產(chǎn)園區(qū)。

 

　　盡管天津大區(qū)所管轄的區(qū)域僅為兩個市，但英利的融資租賃公司和農(nóng)業(yè)板塊龍頭子公司綠子橄欖油公司均位于天津市。

 

　　北京大區(qū)則分管北京市、黑龍江、吉林、遼寧及內(nèi)蒙古。英利集團(tuán)副總經(jīng)理王剛擔(dān)任該大區(qū)的管委會主任。在這個大區(qū)內(nèi)，擁有業(yè)內(nèi)備受關(guān)注的英利儲能項(xiàng)目。

 

　　而作為總部的保定大區(qū)，按照英利的部署，分管保定及周邊區(qū)域。轄下?lián)碛斜６ㄓ⒗还?、二公司、三公司以及六九硅業(yè)等9家子公司。

 

　　大區(qū)模式

 

　　此次英利四大區(qū)被稱為“管委會”，實(shí)際上是由英利集團(tuán)董事長苗連生提出來的。作為英利的創(chuàng)始人，苗連生一直樂衷于將軍隊(duì)的部分管理方法和理念襲用于公司的管理之中。

 

　　王剛告訴記者，此次設(shè)立大區(qū)管委會，實(shí)際上是一種模式上的創(chuàng)新。“至于叫什么并不重要，關(guān)鍵是通過這次調(diào)整，能夠降低管理成本，減少人員和職能的重疊。”王剛說。

 

　　“隨著公司業(yè)務(wù)的不斷加大，很多競爭對手已經(jīng)被我們甩在了后面，當(dāng)前面沒有目標(biāo)的時候，只能自己摸索著走，不論是對是錯，都應(yīng)該創(chuàng)新。”王剛說。

 

　　過去，英利和其他公司的管理模式一樣，集團(tuán)公司總部下達(dá)指令，下面的子公司、分公司執(zhí)行指令、完成任務(wù)。此次調(diào)整后，各大區(qū)將擁有更大的自主權(quán)，其在所管分子公司的管理方式上，也采取放權(quán)、放手的方式。

 

　　這種自主權(quán)還體現(xiàn)在，以后各大區(qū)除了要執(zhí)行總部的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃外，還要做好本區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；此外，各大區(qū)所管分子公司總經(jīng)理有集團(tuán)統(tǒng)一任命，但副職由各大區(qū)決定，報總部備案。

 

　　今后，各大區(qū)除了“上傳下達(dá)”外，另外一項(xiàng)重要的作用便是協(xié)調(diào)好各區(qū)域內(nèi)的公共關(guān)系，謀求更多的外部資源和支持政策。

 

　　天津大區(qū)管委會主任趙志恒11月9日接受記者采訪時稱，各個大區(qū)管委會在職責(zé)方面實(shí)際上是總部職能的延伸，確保集團(tuán)各項(xiàng)指令及時準(zhǔn)確傳達(dá)落實(shí)到所管分子公司。“調(diào)整之后，各大區(qū)責(zé)任更加明確，可以更好的利用當(dāng)?shù)氐纳鐣Y源。而大區(qū)的管委會主任也不再兼任分公司總經(jīng)理了。”趙志恒說。

 

　　王剛說，以前，是總部拉著各個子分公司走，各子分公司只要按照總部的指令執(zhí)行就行；以后，則是四個大區(qū)要肩負(fù)起拉著總部走責(zé)任。“總部盤子大了，如何走的更靈活，作為‘子女’，此時需要提供一些思路。”王剛說。

 

　　大勢所需

 

　　根據(jù)美方規(guī)定，美國商務(wù)部將在11月30日簽發(fā)反傾銷和發(fā)補(bǔ)貼令，正式要求海關(guān)對此類產(chǎn)品征收“雙反”關(guān)稅。根據(jù)此前美國商務(wù)部作出的裁定結(jié)果，將對中國光伏企業(yè)征收18.32%~249.96%的反傾銷稅，且針對中國政府的補(bǔ)貼征收14.78%~15.97%的反補(bǔ)貼稅。

 

　　兩稅合計，美國商務(wù)部對尚德電力征收約36%的關(guān)稅，天合光能面臨約23.75%的關(guān)稅，英利及其他58家企業(yè)則面臨30.66%的關(guān)稅，其他中國企業(yè)則會面臨逾250%的關(guān)稅。

 

　　美國“雙反”以及歐洲反傾銷調(diào)查，迫使國內(nèi)的光伏巨頭均想方設(shè)法盡量規(guī)避歐美雙反所帶來的負(fù)面影響。

 

　　英利此次針對國內(nèi)市場的大調(diào)整，一個主要的原因便是受外部形勢影響所致。英利希望您通過此次調(diào)整，最大程度上的扶持國內(nèi)市場，減少對歐美市場的依賴。

 

　　王剛說，以前，歐美市場是英利的主要市場。未來，國內(nèi)市場及新興市場將替代歐美市場成為英利最主要的市場。此次大區(qū)調(diào)整，正是在這種背景下做出的戰(zhàn)略決策。

 

　　今年上半年，英利綠色能源出貨量達(dá)到1.1GW，但依舊虧損了1.4億美元。李宗煒說，2012全年將很難扭虧，目標(biāo)是力爭在明年上半年能夠扭虧。

 

　　三季度，英利德國市場的比重下降到了40%左右，而中國市場的比重上升到了30%多。苗連生告訴本報，國內(nèi)市場明年的份額有望達(dá)到40%。

 

　　今年全年，歐洲市場占英利總出貨量的比重仍將達(dá)到60%左右。苗連生則希望，歐洲市場的占比在明年能夠降至35%。