公司創(chuàng)辦起初，老板加員工不到50人，6年后，公司員工逾萬人;公司創(chuàng)辦兩年時，銷售收入為30億，繳納稅收1.2億，4年后，公司主營業(yè)務(wù)收入為146億，繳納稅收4.46億。

　　這就是光伏行業(yè)龍頭企業(yè)之一的晶科能源有限公司，一家至今還未滿6歲的年輕公司。

　　如果說，晶科能源在短短6年間的發(fā)展壯大，成為光伏行業(yè)里的龍頭企業(yè)讓人們感覺吃驚，那么，在見到晶科能源有限公司董事長李仙德后，很多人可能會感覺震驚!這位出生于1975年的董事長看上去比實際年齡還要年輕，人們難以想象，竟然會是如此年輕的“小伙子”一直在引領(lǐng)著目前已是巨無霸的晶科能源。

　　舉手投足之間卻有舉重若輕之感，在李仙德年輕的身體里洋溢著人們無法琢磨的成熟，他的愿景是，做百年晶科。

　　洞悉先機

　　2011年晶科能源有限公司的工作總結(jié)這樣描述到：過去的一年公司上下堅定信心，搶抓機遇，沉著應(yīng)對，公司保持了平穩(wěn)、健康發(fā)展的良好局面。公司現(xiàn)有職員工7000余人(目前員工實際已增長到10000余人)，總占地面積2500畝。目前，已成為江西省最具規(guī)模的光伏龍頭企業(yè)之一，也是中國最具規(guī)模的太陽能電池組件生產(chǎn)基地之一……2011年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入146億元，出口創(chuàng)匯10.5億美元，繳納稅收4.46億元

　　“晶科的發(fā)展是伴隨著整個光伏行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。”李仙德告訴記者，晶科目前在行內(nèi)排名，已經(jīng)列全球第七。晶科的發(fā)展，在李仙德看來，在投資方向上是自己洞悉了先機。

　　了解晶科能源，首先從李仙德的“年輕”開始。這位生于1975年的“小伙子”2006年來上饒創(chuàng)辦晶科能源時著實讓人捏了一把汗。晶科能源，致力于單晶硅棒(片)、多晶硅鑄錠(片)及太陽能電池組件產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，公司一投產(chǎn)，李仙德就引領(lǐng)他的企業(yè)以人吃驚的速度創(chuàng)造出“太陽能財富神話”。一位業(yè)者評價說，“其迸發(fā)出來的能量令人震驚”。晶科能源在成立3年后，便一躍成為我省最具規(guī)模的光伏龍頭企業(yè)之一，也是中國最具規(guī)模的太陽能單晶硅生產(chǎn)基地之一。

　　副總裁余木森告訴，李董事長在創(chuàng)業(yè)之初就以“陽光品質(zhì)，服務(wù)全球”為企業(yè)核心理念，勇創(chuàng)世界一流的民族品牌。他的運籌帷幄的能力更令大家折服，在順境中他抓住機遇，在立逆境中他巧于運作。

　　據(jù)介紹，李仙德面對世界光伏產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的形勢，洞悉先機，在一期工程還未實現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的情況下，果斷追加投資新上二期項目。2008年10月，二期項目剛剛投產(chǎn)，10月31日又緊鑼密鼓地開工建設(shè)三期太陽能電池組件項目。

　　李仙德告訴記者，自己一接觸到這個領(lǐng)域后，內(nèi)心便意識到，光伏產(chǎn)業(yè)是一個綠色環(huán)保的朝陽產(chǎn)業(yè)，是一個承擔(dān)著“為地球服務(wù)、為人類造福”重大責(zé)任的全新領(lǐng)域，是一個充滿理想和陽光的行業(yè)。從此以后，李仙德便開始義無反顧地投入光伏創(chuàng)業(yè)。

　　以人為本

　　晶科能源的快速發(fā)展得到了社會的認(rèn)可，先后被評為“全國五一勞動獎狀”，江西省政府授予“全省優(yōu)強工業(yè)企業(yè)”“出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)”、“高新技術(shù)產(chǎn)品出口先進(jìn)企業(yè)”、“全省先進(jìn)非公有制企業(yè)”、“四率先進(jìn)企業(yè)”，被上饒市委市政府授予“十大外資工業(yè)企業(yè)”、“十大優(yōu)強工業(yè)企業(yè)”、“出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)”和“文明企業(yè)”等榮譽稱號。2010年獲得“國家級高新技術(shù)企業(yè)”和“國家星火計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”，是省光伏協(xié)會副會長單位，是國內(nèi)外最具規(guī)模和實力的光伏企業(yè)之一。

　　“公司能這么快地發(fā)展，不是我一個人的力量，是整個團隊在共同奮斗。”李仙德說，我們有很好的團隊，而公司高遠(yuǎn)的目標(biāo)成為大家共同拼搏的強大動力。在李仙德眼里，自己的團隊是區(qū)別于別的企業(yè)的一種優(yōu)勢。

　　副總裁余木森的經(jīng)歷印證了李仙德這種以人為本的管理理念。這位年長他許多的副總裁放棄了其它企業(yè)的高薪邀請，甘心在晶科能源服務(wù)。“董事長很尊重我們，也敢于放權(quán)，跟著他干我們很開心。”余木森說，薪酬是次要的，關(guān)鍵是要能實現(xiàn)自我價值，而李董事長給了他們這樣的平臺和空間。

　　在晶科能源，像余木森這樣的人大有人在。一位操作工人告訴記者，他進(jìn)廠兩年，最近剛通過書面和操作考試，升為高級操作工，每月收入3000多元。他對這份工作很滿意，想一直干下去。李仙德說，我給所有人一個公平的平臺，只要大家努力，就有能實現(xiàn)自己的價值。

　　據(jù)介紹，晶科能源從創(chuàng)辦之初不到50名員工，現(xiàn)在已超過10000余人，晶科隊伍不斷壯大。優(yōu)秀的員工隊伍，讓企業(yè)活力迸發(fā)。盡管一次次擴容增產(chǎn)，但企業(yè)產(chǎn)品仍供不應(yīng)求。

　　余木森告知，晶科能源對于普通員工的原則是一切從“精干、高效”出發(fā)，實行人員動態(tài)組合，優(yōu)勝劣汰。對于各級管理人員，則要求他們講團結(jié)、識大體、顧大局，牢固樹立全局一盤棋的思想。在人才使用上，講究興趣對路、專業(yè)對口、特長對接;在人才待遇上，講究待遇留人、條件留人、事業(yè)留人。

　　沒有人，企業(yè)就不能運轉(zhuǎn)，更無法快速發(fā)展。李仙德說，晶科能源要成為全球強企并受人尊敬的企業(yè)，首先就要先尊重自己的員工，讓團隊形成強大的合力。這位學(xué)工民建專業(yè)的年輕企業(yè)家在構(gòu)建“晶科能源”宏偉藍(lán)圖時，也在學(xué)習(xí)如何將人力轉(zhuǎn)化成“人力資本”，并使企業(yè)得以朝既定目標(biāo)跨越發(fā)展。

　　做百年晶科

　　目前，在瑞士，在意大利，在德國，在美國……都有晶科的分支機構(gòu)，晶科公司業(yè)務(wù)已攘括北美、歐洲以及亞洲等地。不僅如此，晶科還在世界各個地區(qū)增加各個分銷網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)增加技術(shù)人員和售后服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，2011年，晶科能源出口創(chuàng)匯達(dá)到10.5億美元，在我省進(jìn)出口企業(yè)中，出口創(chuàng)匯排名第一。

　　和創(chuàng)業(yè)之初相比，李仙德現(xiàn)在的工作方式產(chǎn)生了很大的變化。“現(xiàn)在很多光伏產(chǎn)品主要是銷往國外，因此一年當(dāng)中，我大概有30%的時間都會在國外。”李仙德告訴記者，目前，自己的主要精力放在產(chǎn)品營銷和海外財務(wù)監(jiān)管方面，在營銷中心上海以及國外的時間較多，回上饒生產(chǎn)制造基地的時間較少。

　　作為一家年輕的企業(yè)，晶科海外拓展是否會遭遇障礙?李仙德說，至少現(xiàn)在在銷售上還沒有看到一個很大的障礙。“另外，有人覺得中國的技術(shù)會落后于國外的技術(shù)，但從現(xiàn)在晶體太陽能電池來看，我覺得中國已經(jīng)掌握很好的太陽能技術(shù)，甚至還超過了很多國家。但產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，最終還是是取決于這家企業(yè)的管理和認(rèn)識。”

　　除了產(chǎn)品營銷和海外市場，李仙德現(xiàn)在考慮最多的是怎樣做成做好一個百年企業(yè)，把晶科企業(yè)和晶科文化傳承下去。因為這是一種責(zé)任!如果沒有這種責(zé)任感，我也做不到現(xiàn)在。

　　打開晶科能源網(wǎng)頁，上面這樣寫到：……秉承“陽光品質(zhì)，服務(wù)全球”的企業(yè)精神，公司管理層以身作則，率先垂范，團結(jié)一致，干事創(chuàng)業(yè)，在員工群眾中樹立了良好的形象;奮戰(zhàn)在一線的員工們以“培強做大、百年晶科”為己任。

　　可以看到，年輕的晶科已經(jīng)將“百年晶科”作為一種企業(yè)文化植入到每一個員工的意識當(dāng)中。