歐美太陽能廠因受到成本競爭力不足及歐美債信危機(jī)波及，2011年已經(jīng)出現(xiàn)陸續(xù)被迫退場的壓力，太陽能業(yè)者說，當(dāng)下絕大多數(shù)的臺系太陽能廠不會想到先前資本市場詮釋的「轉(zhuǎn)單效應(yīng)」，只擔(dān)心自己成為下個(gè)出場的接棒人。

在美國太陽能業(yè)者Evergreen、英特爾(Intel)轉(zhuǎn)投資的SpectraWatt、銅銦鎵硒(CIGS)薄膜太陽能廠Solyndra在第3季陸續(xù)申請破產(chǎn)保護(hù)后，臺灣的資本市場曾一度樂觀的詮釋將有「轉(zhuǎn)單效應(yīng)」可期，但深入探究這些美國太陽能廠，不但產(chǎn)能規(guī)模小，早就因接單不順而運(yùn)行不良，根本難期待任何轉(zhuǎn)單效益，而轉(zhuǎn)單效應(yīng)的題材恐怕也難在歐洲廠面臨出場危機(jī)時(shí)，套用在臺系廠身上。

太陽能業(yè)者表示，近年來受到成本競爭力難敵大陸業(yè)者的影響，歐洲廠陸續(xù)提升依賴臺系太陽能電池廠委外代工比例，以增加其品牌模塊的成本競爭力。所以，當(dāng)歐洲廠面臨被迫出場的危機(jī)，代表臺系廠的歐洲出?？谡趪?yán)重萎縮中。

實(shí)際上，該現(xiàn)象在2011年已經(jīng)十分明顯的呈現(xiàn)，尤其是在終端通路布局不佳的臺系業(yè)者，面對歐洲客戶需求減少之際，被迫轉(zhuǎn)向承接大陸廠所釋出的委外代工訂單，但太陽能業(yè)者補(bǔ)充，該趨勢無法烏托邦式的被樂觀認(rèn)為是兩岸合作關(guān)系愈來愈密切，將攜手主導(dǎo)全球太陽能產(chǎn)品的供給。

臺系廠出海口高比例轉(zhuǎn)向依賴大陸廠的結(jié)果，代表本身獨(dú)立生存空間受到嚴(yán)重威脅，因?yàn)榇箨憦S早有充裕的矽晶圓及電池產(chǎn)能，成本競爭優(yōu)勢也比臺系廠佳，更有自主的需求，完全取代臺灣產(chǎn)業(yè)鏈恐怕是遲早的事，尤其是臺系廠在高比例依賴大陸訂單下，毛利空間將被嚴(yán)重打壓，接下來可能換成臺系廠接棒出局。

臺系太陽能電池業(yè)者包括茂迪、昱晶、新日光、升陽科、太極、益通等，矽晶圓廠包括中美矽晶、綠能、達(dá)能等，為了找尋有效的出?？?，臺系業(yè)者近年來積極在終端市場布局，但受到大環(huán)境不佳的影響，至今仍被認(rèn)為無具體成效展現(xiàn)。