2009年「臺灣國際太陽光電論壇暨展覽會」籠罩在兩岸競爭的話題下，尤其各界對大陸市場不論是制造或需求的成長都給以極高的評價，而臺灣產(chǎn)業(yè)供應鏈較弱的太陽能模塊端，則面臨大陸廠商以垂直整合手段不斷壯大該領域，再加上臺灣政府再生能源補助無法刺激產(chǎn)業(yè)成長，使得臺灣太陽光電產(chǎn)業(yè)競爭力隱憂也不斷提升。

    過往太陽光電產(chǎn)業(yè)成長快速，多晶硅供不應求，使得下游的模塊廠極度依賴上游料源業(yè)者，而在多晶硅、硅晶圓及電池廠的層層利潤剝削，模塊廠低毛利的特性讓多數(shù)業(yè)者不愿投入該領域。

    但是2009年太陽光電產(chǎn)業(yè)受到金融風暴的影響，使得產(chǎn)業(yè)受挫甚深，凸顯靠近終端消費者的系統(tǒng)端的重要性，模塊廠卻在此時凸顯其具有整合產(chǎn)業(yè)鏈的特性(由多晶硅、硅晶圓到電池都可藉模塊加以整合)，使得諸多業(yè)者積極跨入模塊以利進攻未來太陽能系統(tǒng)。

    模塊的重要性，從大陸垂直整合廠2009年的擴產(chǎn)動作可以看出，多數(shù)業(yè)者的擴產(chǎn)動作都是將模塊的產(chǎn)能擴充到與電池產(chǎn)能相當，再積極布局終端系統(tǒng)端，而向來以料源廠自居的江西賽維(LDK)2009年也改變定位，開始投入模塊的生產(chǎn)，而且2009年初步投入就達10億瓦的規(guī)模，已比全臺灣的模塊總產(chǎn)能大。

    綜觀LDK的布局，除了電池外，幾乎都跨入了，LDK董事長彭小峰表示，因為LDK的硅晶圓有諸多客戶為臺灣太陽能電池廠，所以短期內不會跨入太陽能電池。太陽能業(yè)者表示，但LDK也沒有保證絕不跨入，得視未來情況而定，跨入后，仍綁著合約的臺灣電池廠該如何面對？

    而臺灣業(yè)者也意識到模塊在產(chǎn)業(yè)供應鏈居不可或缺的地位，開始朝模塊端整合，目前來看仍改不了孤軍作戰(zhàn)的習性，僅在原組織下成立小規(guī)模模塊產(chǎn)線，但規(guī)模甚至是品牌的影響力，均遠不及大陸垂直整合廠。

    模塊端及系統(tǒng)端的弱勢已明顯影響到臺灣業(yè)者的接單能力，尤其第3季景氣回溫，臺灣大部分電池廠得靠大陸廠委外代工訂單過活，再加上臺灣的再生源法因補助不如預期，使得臺灣創(chuàng)造系統(tǒng)端特性的機會也愈來愈小，臺灣未來的發(fā)展特性在哪里？競爭優(yōu)勢在何方？向來直言的茂迪董事長左元淮也坦言，現(xiàn)況混亂，很難預測。臺灣隱憂，不斷展現(xiàn)在國際太陽光電論展覽會內。