創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 比學(xué)趕超
    威仕達(dá)、宇太、尖山光電、久太，是由海寧五位民企老板交叉參股辦的四家從拉棒、切片到電池片、組件覆蓋完整產(chǎn)業(yè)鏈的光伏企業(yè)，過(guò)去一直處于各自為政的狀態(tài)。從今年5月開(kāi)始，四家企業(yè)由共同推選出的“CEO”（首席執(zhí)行官）實(shí)現(xiàn)管理一體化。目前，申報(bào)尖山控股集團(tuán)公司的有關(guān)手續(xù)正在進(jìn)行中，對(duì)威仕達(dá)等企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估工作也已完成。

    資源整合是形勢(shì)所逼

    這四家企業(yè)中，最早的威仕達(dá)成立于2007年，由3個(gè)股東組成，注冊(cè)資本6500萬(wàn)元。除了拉硅棒，還生產(chǎn)太陽(yáng)能真空管玻璃毛管。企業(yè)投產(chǎn)以來(lái)，一度處于虧損狀態(tài)。

    宇太、尖山光電、久太均成立于2008年，注冊(cè)資本分別為3000萬(wàn)元、5000萬(wàn)元和500萬(wàn)元。其中尖山光電今年3月投產(chǎn)，宇太和久太將分別于9月和10月投產(chǎn)。

    成立尖山控股集團(tuán)后，注冊(cè)資本為1.5億元，五個(gè)股東按資產(chǎn)評(píng)估后的資產(chǎn)比例在集團(tuán)公司占有股份。兩名股東分別出任集團(tuán)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，一名股東出任總經(jīng)理，兩名股東出任副總經(jīng)理。集團(tuán)下四家企業(yè)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，單獨(dú)建賬核算，不設(shè)總經(jīng)理，其中威仕達(dá)、宇太副總由集團(tuán)副總兼任，尖山光電、久太副總外聘職業(yè)經(jīng)理人。

    由其他行業(yè)拓展到光伏產(chǎn)業(yè)的張建良出資投了尖山光電、久太兩家企業(yè)，成立集團(tuán)前是尖山光電的總經(jīng)理，如今變身為尖山控股集團(tuán)公司的總經(jīng)理。

    “在4月份的股東會(huì)議上，我被推選為集團(tuán)總經(jīng)理，相當(dāng)于四家企業(yè)共同的CEO。搞整合是形勢(shì)所逼啊，光伏產(chǎn)業(yè)是資本、技術(shù)雙密集產(chǎn)業(yè)，只有做大才能生存。”張建良說(shuō)。

    在光伏界，嘉善昱輝收購(gòu)組件企業(yè)，江西晶科收購(gòu)電池片企業(yè)，都在實(shí)現(xiàn)資源整合。尖山控股在產(chǎn)權(quán)和管理上整合，也是為適應(yīng)光伏產(chǎn)業(yè)的需要，并擇機(jī)上市。

    資源整合好處多多

    張建良說(shuō)，原先雖然交叉持股，但企業(yè)是松散的，各家算各家的賬。產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，也沒(méi)法細(xì)溝通，說(shuō)一句“你的貨不過(guò)關(guān)，我要到別的廠進(jìn)貨”就完事。

    現(xiàn)在是真正的利益共同體，每周都有生產(chǎn)技術(shù)交流的周會(huì)。每日的生產(chǎn)報(bào)表，使他對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制了如指掌。

    集團(tuán)一年有幾億元的采購(gòu)額，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)對(duì)質(zhì)量和價(jià)格實(shí)行控制。設(shè)立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)部，僅在另一廠區(qū)設(shè)一個(gè)便于報(bào)銷的分支機(jī)構(gòu)，四家企業(yè)僅流動(dòng)資金就可節(jié)約8000萬(wàn)元。

    “這種企業(yè)宣傳冊(cè)，以前一家印一本，現(xiàn)在只要集團(tuán)一本就可以了。以前四個(gè)企業(yè)四套班子，現(xiàn)在僅行政管理人員就可以減少30%。產(chǎn)業(yè)鏈完整后，每瓦光伏產(chǎn)品的成本可以降低一成?！睆埥冀o記者算賬。

    目前，尖山控股已吸引兩名碩士、兩名博士工作，并將于杭州電子科技大學(xué)合作成立光伏系統(tǒng)研究中心。尖山光電新近接到了8000萬(wàn)元的大單，月銷售將由6月份的300萬(wàn)元上升到10月份的4500萬(wàn)元。